6月3日上午，我司在会议大厅举行了“十四五”规划编制工作启动会，公司领导班子及全体中层领导干部共40人参加了会议，朱璞真总经理主持会议。

谢侃武董事长首先发表了题为“奔涌吧，轻出”的动员讲话，先从轻出的荣誉、资产到文化传承，感性地归纳了公司深厚的历史底蕴，并回顾了十三五期间建设产业园、发展进口和优化组织架构等转型举措的成果，进而对“十四五”规划的编制提出了期望和要求：顺势而为谋规划，脚踏实地定措施，心里有火眼中有光，充分发挥创业精神，再次起航续写辉煌。

投资总监马方跟大家讲解了规划编制方案，包括组织机构和时间进度安排。

随后，与会人员分组专题讨论，经过近一小时热烈积极的交流研讨后，各小组代表分别从外部环境、定位标杆、出口、进口、品牌和人力资源等六个方面提出了公司现有优势与不足，就未来发展方向等战略要素进行了建议。

第一组提出轻出应保持专业贸易商的优势，立足大湾区围绕打造全供应链服务，从产业政策、区域规划、大型核心企业、资本运营、国企改制包括电商营销创新等外部经贸环境与政策中整合资源。

第二组建议我司以厦门建发、象屿为标杆企业，聚焦专业商品供应链，打造珠三角区域性供应链管理平台。

第三组结合我司的优势和困境提出通过选择优势商品集中攻下少量突破口，并定位好服务卖点以巩固发展出口。

第四组建议公司通过打造内部共享平台和外部资源整合平台两个平台推动进口更大发展，完善进口业务准入清单、团队化建设，发展港口建仓和自有物流仓储，控好货权，并延伸价值链。

第五组建议公司依托产业园基础，建立成本优势，建设渠道，提升产品力，提升品质服务，用开放的市场手段和灵活的机制激活沉睡品牌和团队，实现品牌经济的飞跃式发展。

第六组通过公司人员结构的数据分析正视培养人才梯队的紧迫性，建议拓宽职业发展方向和职级晋升通道，完善薪酬管理和绩效考核，加强企业文化建设，真正发挥人力资源的核心作用。

最后，工贸集团陈家园副总经理分享了同为“轻出人”的骄傲和幸福，并对我司编制“十四五”规划工作提出7点要求： 1、首先要回顾过去，从历史经验中找到规律；2、要回归自身，找到轻出基业长青的优势；3、要放到大市场的维度去思考，发展的内涵不应拘泥于外贸或进出口企业；4、在全供应链中找到聚焦点和发力点；5、要能把握大趋势，比如从自由贸易区到自由贸易港展示出的国家对外开放风向，要打造符合国家政策，有高资金门槛，常做常有的业务平台；6、要大胆思考与探讨体制、机制的创新，勇于迈出体制改革的步伐；7、要借力外部资源，通过资本运作实现跨越发展。